تحول سازمانی در نگرش مدیران (3)
اهداف تحول سازمانی
- تلاش های پیچیده تغییر و تحول به هدف گذاری دقیق نیاز دارد . هدف گذاری ، نیازها و موقعیت های سازمان را روشن می کند و دقت و صحت واکنش های مدیران در برخورد با موقعیت های مختلف را ارتقاء می بخشد و با توجه به آگاهی آن ها از نیازمندی های ضروری سازمان ، در مدیریت تغییر و تحول ، انعطاف پذیری بیشتری خواهند داشت .
- تمام سازمان ها برای دستیابی به دو هدف بنیادی یعنی بقا و توسعه ، به تغییر و تحول درساختار ، فناوری ، نیروی انسانی و وظایف خود اقدام می کنند . اگر سازمانی بخواهد دراین محیط پیچیده و ناپایدار ، باقی بماند و همچنین علاوه بر بقا در این محیط رقابتی ، رشد وتوسعه در جنبه های مختلف داشته باشد ، ضرورت دارد که نسبت به تغییر و تحول هدفمند ، حساسیت بیشتری نشان دهد .
- افزایش بهره وری و اثربخشی ، کاهش هزینه ها ، دستیابی به موقعیت مطمئن برای برنامه ریزی و تصمیم گیری و افزایش قدرت پیش بینی و تنوع بخشیدن به تعدد و تنوع محصولات و خدمات از دیگر اهداف تحول سازمانی می باشد .
- از آنجا که شکوفایی و رشد هر جامعه ای منوط به ارتقاء و پرورش منابع انسانی و توانمند سازی نیرو های آن جامعه است ، مدیران سازمان ها با یاری کارشناسان رفتاری و منابع انسانی می بایست در امر هدف گذاری توجه خاصی را به پرورش کارکنان مبذول دارند . توانمندسازی و تقویت منابع انسانی به معنی قدرت بخشیدن و ارتقاء قدرت فکری و عملی کارکنان است . بدین معنی که به افراد کمک کنیم تا احساس اعتماد به نفس داشته و بر احساس و تفکر ناتوانی و درماندگی خود غالب شوند و همچنین بدین معنی است که در افراد شور و شوق کار و فعالیت ایجاد گردد .
- بنابراین مدیران و رهبران باید برای تغییر و تحول هدفمند در سازمان برنامه ریزی نمایند و ضمن تبادل نظر با کلیه ذینفعان ، وظایف و نقش های مربوط به خود را با یرنامه ریزی دقیق به طور کامل انجام دهند . در غیراینصورت نیروهای بازدارنده بر نیروهای وادارنده تاثیر می گذارند و تغییرات با شکست مواجه می شود .
« موفق و سربلند باشید »
دیدگاهتان را بنویسید